日征月迈，时序迁延

今天，我们又来到起点与终点的汇合处

闯过2024的关卡

我们以“大数据测量 纯指数比拼”

交出了一份难中求成、以进固稳的年度答卷

迈进2025

“分灶吃饭 单元盈利”更加务实，更接地气

我们重整行装再出发

开启一场厚积薄发的崭新征途

1月10日，新点软件2024年度总结表彰大会在总部张家港圆满举办。公司高层、分公司领导、干部代表、员工代表等相聚一堂，共同翻阅2024年的奋斗答卷。

路有险阻，奋进之力不息

总裁黄素龙坦言，在经济增速放缓、客户资金趋紧、行业竞争加剧等诸多困难叠加下，企业的发展出现了前所未有的挑战。承压之下，公司积极采取应对措施，力求实现快速突围。

●聚焦主业全面提升核心竞争力，深化业务转型，创新销售及服务模式。大力推动交易业务向企业侧转型、积极探索政务业务的运营模式、采用投标服务组合拉动销售。

●完善企业运营管理体系，通过精细化测量，激发全体竞争意识，提升项目绩效；推动内部资源市场化工作，严格管控企业经营成本；构建标准化的交付体系，持续扩大线上交付比例，提升交付效率。

●成功拓展能源、钢铁、港口行业大型企业业务，携手鞍钢集团、甘能化投集团打造智能物料管理标杆案例；支撑上海、江苏、重庆等地高效办成一件事系统建设；打造全国房屋建筑和市政设施数据更新应用与数据互联互通项目，住建业务全年落地12个省厅级项目。

●参编《中国公共采购发展报告（2023）》《城市全域数字化转型 顶层设计指南》《住房和城乡建设行业信息化发展报告（2024）数字住建应用与发展》等多项标准规范、行业报告、课题研究。

创新为翼，驱动之力不竭

奋楫者先，创新者强。常务副总裁李强讲到，2024年，新点软件不断夯实框架底座，以垂直行业/任务大模型+智能体+场景应用的发展思路，全力加速AI大模型应用产品落地。

●智慧招采领域，完善企业端采购（招标）供应链数字化整体解决方案，通过研发一系列创新产品，提升市场竞争力。深刻践行“三化”战略思想，全国落地多个标杆项目，持续推动公共资源交易行业高质量发展。

●智慧政务领域，聚焦业务转型和服务模式创新，深化对一网通办、一网统管、一网协同、数据要素产品的智能化和云服务化研发。基于大模型能力，打造政务服务智能体、热线智能云服务等深度交互的场景应用。

●数字建筑领域，完成监管和工地产品G端及B端的协同优化，提升G2B的成效价值；打通全生命周期审批监管数据链条，重点升级产品竞争力；提升造价软件产品性能，打造一云多端、数据赋能的产品新体系。

翻开2025年的任务表，一系列更具针对性的举措跃然纸上：

●以端到端的规模化研发效率提升、高价值技术创新为主要方向，加大研发投入，集中资源、精准投入、快速行动，支撑经营质量提升。

●做实成熟型业务，做强成长型业务，坚定增长目标不动摇。通过精细化预算控制+精细化项目经营，全方位提高业务经营效率，实现企业高质量经营。

远山力行，笃定之力不移

“在遭遇外部形势巨大变化的情况下，2024年公司依然保持着强劲的发展韧性，保持了一定的盈利和稳定。”董事长曹立斌讲到，这两年公司内部的市场化改革初见成效，但面对复杂的外部困难和内部问题，必须坚定不移在公司内部实行最大程度的市场化。

通过划小经营单元、引入内部竞争、外部竞争，给内部市场主体最大程度的自主经营权；围绕商业模式变革、新的产品和服务方向、人工智能研究等公司级战略重点，实施分层分级的战略投入，确保战略目标的实现；通过大数据测量，科学筛选优秀的技术骨干、管理人才，进一步创造公平机会，支持个人发展。2025年，我们要激发内部竞争、激活内在活力，实现触底反弹。

这一年，我们为客户的每一次数字革新喝彩。

在青岛，山东港口集团采购节支率提升至12%；在深圳龙岗，从人工盯控迈向数据站岗，小散工程安全不再“散装”；在湖北，重塑工程建设行业管理模式，传统纸质的图纸管理难题迎刃而解……

这一年，有万千担当故事在新点涌现。

有万家团圆时，首钢集团招标系统建设项目组的攻坚克难，保障国企采购供应链稳定运作；有抢险救灾中，全国自然灾害综合风险普查房屋建筑和市政设施大数据管理与应用服务平台项目组的快速响应，确保新疆乌什县灾后重建工作有序实施……

这一年的精彩答卷，我们都是“执笔者”。大会现场对2024年度销售优胜、先进个人、优秀团队、优秀项目等予以表彰，他们以真诚连接客户，用专业精进自身，持续为客户创造价值。

回望 2024