工欲善其事，必先利其器。新时代下的企业发展裹挟着名为智能化的浪花，一往无前的奔涌着。其中已经开始数字化转型的造价咨询企业如江苏汇诚投资咨询管理有限公司，正手握“利器”，着力于改变企业管理模式，升级自身一步步走向企业发展新时代。

走进江苏汇诚

江苏汇诚投资咨询管理有限公司成立于1994年，作为扬州乃至江苏地区的大型建设工程造价咨询企业之一，凭借20余年企业高层的精准决策和全体员工的辛勤耕耘，成功从创业初期几人的小团队发展至如今拥有上百名员工的大型企业，在“二次创业”的关键节点上，他们选择乘上数字化的班列，拥抱更多机遇和变革。

直击江苏汇诚数字化转型三大痛点

01内部管理不规范

江苏汇诚自成立后，组织机构不断变革，公司业务体量持续扩大，原先的管理模式已无法满足公司的需求，公司渴望利用信息化手段实现更精细、更规范的管理。

02内部沟通效率低

江苏汇诚内部部门岗位较为复杂，不同部门、不同岗位的工作时间空间存在冲突，内部沟通协调存在障碍，审批流程复杂繁琐，办事效率相对较低。

03文件时效性较差

江苏汇诚作为江苏数一数二的咨询企业，其咨询项目的作业周期往往较为紧凑，沟通成本大、业务流转时间长等因素导致员工工作效率低下。

管理层牵头推动，践行数字化转型

2015年，新点软件基于咨询企业业务云平台标准版，深入分析江苏汇诚的实际情况，结合数家大中型咨询企业业务经验，为其量身定制了更符合企业实际的功能。开发完毕后，江苏汇诚的管理人员牵头制定员工培训计划，明确公司业务分工，整合公司资源，确保全员各司其职、各尽其责，进一步加快企业数字化转型的步伐。

数字化转型成效显著，江苏汇诚行稳致远

01业务管理功能强大

新点软件为江苏汇诚打造的咨询企业业务云平台实现了造价咨询项目登记、项目分配、项目计划制定、工作资料交底、项目实施以及项目归档等多个环节的管理，助力企业实现业务闭环管理。此外，该平台在成果报告审核过程中设置了多级审批流程，用户可通过平台进行业务流转并打印出多级复核单，线上签署代替线下跑腿，方便快捷。

02组织管理功能强大

为实现江苏汇诚标准化管理，规范各分公司、各部门间的工作及业务流程，新点咨询企业业务管理平台设置了一体化质量管理体系，确保分公司、各部门的审核标准与总公司的标准保持一致，进一步提高了公司的整体管理水平。

03契合实际工作场景

为进一步加强平台功能与江苏汇诚企业业务的契合度，新点软件将平台权限的配置、流程的制定以及主营业务的设定等操作开放给江苏汇诚，江苏汇诚可个性化定制并持续优化该平台，大大提升了企业工作效率。

下一步，江苏汇诚将携手新点软件建设企业专属的数据中心，将现有清单、项目指标进行结构化存储，为积累造价数据提供渠道，为前期以及后期项目数据决策提供依据，进一步加强企业的规范化管理，提升企业核心竞争力，促进企业发展壮大。

江苏汇诚投资咨询管理有限公司综合业务部经理 朱仲艳:
    “相信通过我们公司与新点咨询企业业务管理平台的深度应用与融合，可以加快实现公司业务及经营的双提升，在数字化浪潮的大背景下乘风破浪！”